O dono que virou gargalo.
Tudo passa por você. A empresa cresceu, e a sua semana continuou a mesma de quando ela era pequena. Este guia mostra como medir para onde vai o seu tempo, redesenhar a semana e tirar da sua mesa o que não deveria estar nela. Sem contratar ninguém.
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O gargalo não é uma pessoa. É uma rotina que não mudou.
Se você reconhece "se eu viajo uma semana, a empresa trava", ou "eu resolvo problema o dia inteiro e nunca tenho tempo para pensar", o problema não é trabalhar pouco. É trabalhar demais, no lugar errado. O guia pede uma coisa só: que você mude a forma da sua semana.
Uma semana anotada em blocos de meia hora e quatro caixas: só eu, eu por enquanto, alguém já deveria, ninguém. A maioria dos donos descobre que a primeira caixa tem 10% a 20% do tempo.
A semana em blocos que se repetem: olhar de segunda, reunião de trinta minutos, blocos de decisão com porta fechada, janela aberta para interrupções, tarde de sexta sem operação.
Os cinco números que se olham toda segunda, sempre os mesmos, por três meses. Com a regra do que vira decisão e a folha para imprimir.
Dá tempo. Não tira as coisas da sua mesa de vez.
O quarto movimento, as regras de decisão escritas, com o nome de quem decide o quê, é o mais difícil, porque exige que você solte. Para isso existe a Ordem do Dia: o documento completo e uma reunião de duas horas em que você escreve as suas regras. E se, depois de ter tempo, a pergunta for "para onde vamos", o caminho é o Sprint de Direção.
Quinze situações, cinco minutos, sem cadastro. Uma leitura da empresa em cinco dimensões e um primeiro passo para esta semana. Fazer agora.
Trinta minutos, sem custo, sem relatório. Você conta o momento; a ORDIUM diz se há caminho, e qual. Escrever.
